【www.mgm4858.com】全县首批天津“众创空间”授牌

3月4日上午,市科技局唐华局长出席了中国电子科技集团公司第二十九研究所主办的“蓝星”产品创意大赛并代表市科技局致词。

为贯彻落实全市科技工作“161”总体部署,推进科技创新驱动发展六大工程建设,构建科技孵化培育体系,健全科技金融服务体系,优化创新创业环境,激发科技型中小企业创新活力,市科技局于5月22日在天府生命科技园举办了2014年成都市创新创业载体工作会议。各区县科技主管部门负责人,国家、市级创新创业载体运营机构负责人,成都市产业技术研究院及高校联合产研院负责人等共150余人参加了会议。

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电磁场与微波技术专业出身的李新硕,真成了一股极具穿透力的电磁波。她从中国电科这个军工巨头的内部穿越到体制外离岗创业,激起一阵强冲击波。

唐局长表示,二十九所采取“专业技术服务平台
早期投资”的新型孵化模式,以市场和需求为研发牵引,举办“蓝星”产品创意大赛,激发了科研团队的创新创业热情,是科研院所科研管理体制改革的有益尝试。近年来成都市实施创新驱动发展战略,出台多项科技政策鼓励创新创业,下一步将加强与二十九所的联动,大力支持产品创意孵化,加速军民产业融合,推动成都市产业转型升级。

会上,市科技局唐华局长介绍了全球和我市的科技创新趋势,以及全市科技创新驱动发展六大工程的具体内容,对2014年的创新创业载体工作进行了部署;中关村创业生态发展促进会秘书长马懿宏介绍了中关村创新型孵化器建设的有关情况;成都科技企业孵化器协会通报了工作构想。同时,会上开通了“科创通”——成都科技创新创业服务平台,并对成都市目前的科技政策和“科创贷”等科技金融产品进行了解读。

5月13日,市科技局召开“创业天府•菁蓉孵化训练营”暨成都市促进众创空间建设推进会,为我省首批“众创空间”授牌。此次获牌的10家创新创业载体分别为:蓉创茶馆、十分咖啡、创业场、游戏工场、E创空间、成创空间、西南交大创客空间、明堂青年文化创意中心、8号平台和成都创客坊。

创业者李新硕放弃正处级身份和令人艳羡的几十万年薪,吃下央企人才离岗创业的第一只螃蟹,她要搭起一座桥,让体制内外的资源、资本在这里顺理成章地握手,以此激发出央企与社会资源融合创新的力量。

市科技局局长唐华表示,“创业天府”行动计划提出了汇集创业力量、打造创业载体、深化科技金融、聚集创新要素、塑造创新品牌的五大任务,而这些重点工作都将在创新创业载体中呈现。下一步成都还将产生更多的“众创空间”,并将建立众创空间联盟,努力营造创业生态圈子,打造一个基于城市的云孵化体系。此外,市科技局还将强化创新型孵化器建设,发展低成本、便利化、全要素、开放式的“众创空间”。除了支持此次授牌的十大“众创空间”,“孵化
创投”等创业服务及模式创新之外,还将支持成都高新区、成都天府新区、中心城区和双流、郫县等有条件的区域,打造“孵化器
宿舍”、“孵化器
商业空间”等创业社区聚集发展。同时,还将积极引进国内外知名孵化机构落户成都,探索在美国硅谷、北京、深圳等创新创业活跃地区建设孵化载体,吸引各类人才在成都注册企业并进行异地孵化。

在创新驱动发展的时代,体量庞大、掌握核心资源的央企如何从高冷、神秘走向开放、包容,并成为双创大潮的中坚力量?李新硕和她年轻的创业团队要做的是,让大象跳起舞来。

【www.mgm4858.com】全县首批天津“众创空间”授牌。会议现场还邀请了国家技术转移东部中心总裁谢吉华、创业家传媒副总裁刘沁松、盈创资本合伙人易宇等,首次对孵化器运营者开展专业培训。

创新大赛激发创意和激情

【www.mgm4858.com】全县首批天津“众创空间”授牌。【www.mgm4858.com】全县首批天津“众创空间”授牌。【www.mgm4858.com】全县首批天津“众创空间”授牌。在大众创业、万众创新风潮涌动之前,不安分的李新硕已经开始试水。2011年,李新硕和同事在中国电科发起面向集团员工的蓝星创投大赛。她敏锐地察觉到,传统的结构和体制让军工央企难以应对瞬息万变的环境和市场,里面走不出去,外面的资源也进不来,央企得天独厚的优势正在褪去,当时希望通过大赛,激发内部青年对创新的激情,唤起央企的内生动力。

到了应该面向充分竞争的市场的时候了。通过3年的集团内实践探索,中国电科党组的思路愈发清晰:要在全国推动央企平台的创投孵化,服务于央企和全社会的青年创业团队,把中国电科和央企兄弟单位的技术、市场资源和资本融合起来。

那时,北京的大街小巷还没有飘香的创业咖啡,更没有过如此大规模的路演。第二届蓝星的现场已经很疯狂,包括十几个在场的厅级领导,看到青年技术人员对市场的理解和创新的激情,都特别受震动。

2014年5月28日,生发于蓝星的中国电科熠星创新创意大赛在清华大学亮相,引发诸多化学反应。大赛确定了市场化配置资源和创新驱动发展的新模式,并由此推动科研管理体制的根本转变从项目立项申报变为海选择优;从专家评审变为专家辅导;从立项行政决策变为市场化双向选择;从行政拨款变为天使投资。而这些机制体制创新恰恰是央企双创中的硬骨头。

2016年10月,中央企业熠星创新创意大赛正式成为国资委面向所有中央企业的双创平台,迈出了央企科技创新生态构建的重要一步。参赛项目达1237项,围绕着智慧和安全的核心,涉及大数据与云计算、人工智能与无人系统、网络安全和物联网与新型智慧城市等领域。青年科技人员高涨的创新活力汇集成一股新动能。

成为电科小岗村

热热闹闹的大赛办起来了,李新硕的压力却更大了:如何把调动起来的创新激情落到实处?

在央企内部搞双创,李新硕有自己的想法:从国家到地方,推出了一个又一个鼓励国有企业搞双创的政策,口子越开越大,可十几个政策要保证不空转,需要有人来啃下横在最后一公里上的坎儿。

要在央企装上市场的手,李新硕深切体会到,这种自我革命,痛彻心扉。

曾有一个让她印象很深的项目,有很好的市场前景。但按照传统体制内的培育机制,必须要走立项等流程,跑下来至少要半年,可如今技术变革飞快,可能技术迭代只有半年时间,那时再做就没机会了。她暗下决心,一定要培育新的模式,让年轻人把他们对市场技术的理解转化成可利用的产品推广出来。

集团党组的决心特别大。她表示,3年深耕,熠星在体制机制上建立了完整的制度流程,所有机制流程都通过了集团党组会,而今在法律上是完全可行的。

这是一条覆盖创意-技术-产品-产业全链条的创新高速通道,两级孵化模式,针对不同成熟度的项目量身定做。对于成熟度较低的创意项目,中国电科投入资源进行零级孵化,实现创意到技术的突破,形成知识产权、样机和产品雏形等;成熟度较高的技术项目,对接社会资本,进行技术到产业的孵化,产出成熟产品,直接面向市场。

熠星推行开放式的人才流动机制。孵化阶段可保留团队在原单位的人事关系,在孵化结束后允许返回原单位。这解除了科技人员的后顾之忧,促进创新人才在不同主体间的良性流动。

熠星允许社会资本与团队组建股份制小微项目公司,同时明确科技成果转化一定比例的奖励给团队,保证团队在创新活动中的核心作用和智力因素的市场价值,最大限度地激发创新创业的动力与活力。

团队中有人坚持不下去了,认为可能永远看不到天亮;而李新硕却甘愿当一个逢山开路、遇水搭桥的拓荒者。她清楚这个过程会是问题一个接一个,会很孤独,而这正是一个创业者必须有的坚持。

2016年2月,国务院发文促进科技成果转化,明确下放科技成果的处置权、收益权和分配权。李新硕看到了新机遇:比较可行的方法是,通过一个跳出体制的第三方服务机构,建立起一套服务于央企、科研院所科技成果转化的商业模式。

于是,中国电科的小岗村成立了,2016年3月24日,李新硕和同事完成身份转变,成为从央企离岗创业的第一批人,包产到户、自负盈亏。

激发每个微小单元的创新活力

切换到创业者的角色后,李新硕反而觉得轻松了。她和团队共同打造的奇聚联创双创服务平台,如今坐落在成都金牛区一个3000多平方米的创业园区里。她正在把自己对双创的理解变成看得见、摸得着的成果。

李新硕对于构建央企的专业双创平台有着自己的思考。她认为,双创的根本是国有资本、大中型企业和资源型机构搭台,各种所有制唱戏,关键要让体制内外握手。带着这样的思考,奇聚联创和金牛区政府联手建起全国首个市民双创学院。

令当地政府好奇的是,李新硕有那么高大上的央企资源,为什么愿意到社区里来做这么细枝末节的事情?李新硕认为:创投的路上,每一件事都特别具体,都是要一点点去咬掉资源融合的难点。

她解释说,这是一个央企特色的孵化器,基础层是中国电科的技术引擎支持;牵手的中国教育科学研究院作为事业法人提供教育标准;顶层是一个个小微公司,这就是国有和非国有资源交互、共生共赢的生态圈。

去年7月,年轻人李庆带着自己平均年龄26岁STEAM社区教育团队入驻园区,当时遇到知识产权保护的难题。入驻后,奇聚联创的创投经理帮助这个小团队重新梳理商业模式和架构,运用央企和科研院所的资源背景,帮助他们引入中国教育科学研究院的未来学校实验室专家资源,丰富完善课程体系。李庆说:一年不到的时间,我们现在已经有3个社区服务点,营收达到200万元。

这是典型的家庭级创投项目。普通市民有很好的想法,却没有政策资源、专家资源,凭个人的力量很难摸到这些几乎在天上的资源。李新硕说,园区特意为社区青年家庭创业提供了项目培育和投融资的全链条服务。很多项目前台可能就是一个家庭,或是几个残疾人,如果背后有非常强大的来自央企和科研院所的资源平台和技术平台支撑,能有机会走得更远。

中国有1.7亿受过高等教育和拥有高技能的人才,与8亿左右的劳动力结合起来,能创造的财富是难以估算的。李克强总理在今年两会上的这番话令李新硕心潮澎湃。她说:这正是我们这些年所认定的央企双创的核心价值所在。归根到底,就是要激发每一个微小单元的创新活力。

实际上,李新硕在中国电科外建起的创投孵化新生态,符合中国电科的战略选择,我们是共生共赢的生态,有可能某个核心业务由我们做第三方服务,也有可能形成确权的权益关系。

先跳出来的李新硕要做的就是把创业的机制建立起来,把创新的梦想平台搭起来。(胡春艳)

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